Die neuen Teppich-Etagen: Executive Search Trends

Die Suche nach Führungskräften auf C-Level-Ebene unterliegt ständigen Veränderungen. Wer weiss das besser als unser CEO Fabian? Für “Recruiting Now” hat er einen Artikel über die Besonderheiten von C-Level-Searches und die aktuellen Trends im Recruiting auf höchster Ebene geschrieben. In einem Interview hat uns Fabian vorab einen Einblick gewährt. 

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Interview Team: Was macht das Sourcen von C-Levels aus und welche Trends lassen sich beobachten?

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Fabian:

Aktuell ist da vor allem die Notwendigkeit, technische Affinität und Empathie zu kombinieren. Generation Z hat den Ruf, hohe Ansprüche an ihren Arbeitsplatz zu haben und erfahrene C-Level-Talente sind nicht anders. Es geht also nicht nur darum, Kandidaten anzufragen, sondern ein Gespräch auf Augenhöhe zu führen und herauszufinden, welches Pferd sich im Stall des Kunden am besten macht. Ein weiterer Trend sind Empfehlungen über Netzwerke. Im Gegensatz zur Suche nach Fachkräften spielen oberflächliche Faktoren bei C-Level-Searches eine untergeordnete Rolle. Wichtiger ist die relevante Führungserfahrung und die Fähigkeit, im Gespräch Fragen zu beantworten, die im Lebenslauf allein nicht beantwortet werden können.

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Interview Team: Das klingt schwierig - aber nicht unmöglich. Warum also suchen Unternehmen nicht einfach selbst nach ihren neuen Geschäftsführenden?

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Fabian:

Theoretisch könnten Unternehmen schon selbst nach ihren Führungskräften suchen, aber es gibt einige Gründe, warum sie oft auf Executive-Search-Unternehmen zurückgreifen. Erstens kann die Bewältigung einer sehr grossen Anzahl von Bewerbungen zu einem Problem werden. Dabei ist es wichtig, Absagen angemessen zu formulieren, insbesondere an Menschen, die sich für Führungsaufgaben bewerben. Zweitens erfordert die Suche nach C-Level-Führungskräften spezifische Fähigkeiten und Erfahrungen, die nicht immer intern verfügbar sind. Headhunter haben Fachwissen, Marktübersicht und Netzwerke, um die besten Talente zu finden. Und drittens möchte man manchmal auch einen Tipp von aussen, um eine potenzielle Betriebsblindheit zu überwinden - oder aber man möchte sogar eine Führungskraft auswechseln, ohne sie davon wissen zu lassen.

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Interview Team: Was muss denn ein Geschäftsleitungsmitglied von heute mitbringen?

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Fabian:

Geschäftsleitungsmitglieder von heute müssen eine Vielzahl von Qualitäten mitbringen, um erfolgreich zu sein. Angesichts der technologischen Fortschritte und der komplexen Geschäfts-Umgebungen ist es entscheidend, über eine hohe emotionale Intelligenz zu verfügen. Soft Skills werden immer wichtiger, und Führungskräfte müssen echte Leader sein, die Empathie und Kommunikationsfähigkeiten mitbringen. Idealerweise sind Geschäftsleitungsmitglieder regelrechte Empathie-Bomben.

Zusätzlich müssen sie technologisch versiert sein und mit den neuesten Technologien arbeiten, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Fähigkeit zur Anpassung an hybride Arbeitsmodelle und die Führung von Teams in verschiedenen Zeitzonen und Kulturen ist ebenfalls entscheidend.

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Interview Team: Womit wir beim Thema Diversity wären: Wie trägt diese zur Entwicklung im Bereich Executive Search bei?

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Fabian:

Diversity ist ein wichtiger Faktor in der Executive Search und Unternehmen versuchen vermehrt, ihre Führungsgremien diverser aufzustellen. Dies erfordert nicht nur geschlechtsneutrale Sourcing-Prozesse, sondern auch gezielte Suche nach diversen Talenten.

Eine der Herausforderungen ist es, Strukturen zu schaffen, die Frauen in Führungspositionen fördern. Die Unterrepräsentanz von Frauen in C-Level-Positionen erfordert spezielle Massnahmen, da Standardprozesse aufgrund der Überrepräsentation von Männern begrenzt sind. Es ist wichtig, die Vielfalt zu fördern und sie aktiv in den Executive-Search-Prozess einzubeziehen.

Dazu gehört auch die Job Description. Männer fühlen sich beispielsweise schon angesprochen, wenn sie rund die Hälfte im Inserat als auf ihr Profil passend bezeichnen. Frauen brauchen da eine Übereinstimmung von gegen 80%.

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Interview Team: Es stehen also noch einige Veränderungen an. Welche Rolle spielt Agilität in der Welt der C-Level-Führungskräfte?

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Fabian:

Agilität ist entscheidend für C-Level-Führungskräfte, da sie in der Lage sein müssen, sich in einer volatilen und komplexen Geschäftswelt zu bewegen. Neben technischem Know-how sind auch Fähigkeiten wie Frustrationstoleranz, Augenhöhe und strategische Gelassenheit wichtig.

Ein agiles Mindset erfordert die Fähigkeit, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und erfolgreich mit diversen Teams zusammenzuarbeiten. Dies spiegelt sich in den Anforderungen an Kandidaten bei der Executive Search wider. Dienstleister sollten ebenfalls agil sein, um den Bedürfnissen ihrer Kunden gerecht zu werden.

Doch trotz aller Änderungen bleibt die Suche nach C-Level-Talenten eine anspruchsvolle Kunst, bei der menschliche Qualitäten und Innovation gleichermaßen wichtig sind.

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Interview Team: Vielen Dank.

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